ENVIRONMENT
働く環境
物流の品質は、人“財”の質。私たち沼尻産業はそう考えます。
一人ひとりのスキルアップと能力開発を目的としたさまざまな研修、社員のやる気を引き出すための取り組み、さらに安心して働き続けるための福利厚生にも力を入れています。
物流の品質は、人“財”の質。私たち沼尻産業はそう考えます。
一人ひとりのスキルアップと能力開発を目的としたさまざまな研修、
社員のやる気を引き出すための取り組み、
さらに安心して働き続けるため の福利厚生にも力を入れています。
TRAINING
研修制度
新入社員研修
for Rookie
挨拶、名刺交換、電話応対など、社会人としてのビジネスマナーや会社への理解を深めるための研修です。例年、研修期間は約2週間です。
中堅社員研修
for Middle
中堅社員を対象とした、リーダーシップや問題解決スキルなどを習得する研修です。
管理者研修
for Manager
毎月1回、リーダー、主任、センター長クラスを対象に開催。チームマネジメントや人財育成を学びます。
パワーアップ研修
Step up
階層や年次に合わせて、さまざまな内容の研修を実施しています。
過去に実施された研修の例
1年目：かまどベンチなど災害用品を使ったカレー作り
2年目：入社時に立てた目標の実践状況確認と取締役との1on1面談
3〜4年目：滝行と坐禅で心身を鍛える
5〜7年目：最新物流システムを見学し社内改善につなげる
ロジスティクス基礎研修
Logistics
各部門より選抜された社員が受講する研修です。物流技術管理士資格認定講座(全6回)、ロジスティクス経営士資格認定講座(全6回)の2種類があり、社外の講師から学ぶことができます。
物流寺子屋
Knowledge Sharing
若手社員を対象に月1回開催。社内に蓄積されているナレッジ（知識・経験）を共有することを目的に、役員が講師として登壇します。
会計研修
Accounting
経理全般の知識を学ぶことができる研修です。簿記3級取得に向けたサポートを行います。
新入社員研修
for Rookie
挨拶、名刺交換、電話応対など、社会人としてのビジネスマナーや会社への理解を深めるための研修です。例年、研修期間は約2週間です。
中堅社員研修
for Middle
中堅社員を対象とした、リーダーシップや問題解決スキルなどを習得する研修です。
管理者研修
for Manager
毎月1回、リーダー、主任、センター長クラスを対象に開催。チームマネジメントや人財育成を学びます。
パワーアップ研修
Step up
階層や年次に合わせて、さまざまな内容の研修を実施しています。
過去に実施された研修の例
1年目：かまどベンチなど災害用品を使ったカレー作り
2年目：入社時に立てた目標の実践状況確認と取締役との1on1面談
3〜4年目：滝行と坐禅で心身を鍛える
5〜7年目：最新物流システムを見学し社内改善につなげる
ロジスティクス基礎研修
Logistics
各部門より選抜された社員が受講する研修です。物流技術管理士資格認定講座(全6回)、ロジスティクス経営士資格認定講座(全6回)の2種類があり、社外の講師から学ぶことができます。
物流寺子屋
Knowledge Sharing
若手社員を対象に月1回開催。社内に蓄積されているナレッジ(知識・経験)を共有することを目的に、役員が講師として登壇します。
会計研修
Accounting
経理全般の知識、簿記3級取得に向けたサポートを行います。
TRAINING
研修制度
IMPROVEMENT
職場改善制度
QCサ ークル活動
Quality Control
全社員が少人数のサークルに分かれ、生きがい働きがいのある職場環境を目指して改善活動を実施しています。
10年にわたり社員教育の一環として行われ、年に2回お互いの改善活動を発表する機会があり、優秀な取り組みを表彰する制度を設けています。
実現した職場環境の改善例
構内移動時の「ムリ・ムラ・ムダ」を見直し、作業性を改善
ラベルと送り状の照合ミスなどを削減し、出荷不良を低減
商品の配置換えを行い、生産性を高めて残業を削減
あるある提案制度
Suggestion
社員の要望やアイデアを経営陣に直接届けることができる制度です。
年間2,000件以上の提案があります。
実現した職場環境の改善例
機能性を重視したユニフォームの導入
部署、部門を超えた社員交流の為の部活動導入
お客様が自由に使える車両の導入
オフィスカジュアルの導入
構内移動時の「ムリ・ムラ・ムダ」を見直し、作業性を改善・商品の配置換えを行い、生産性を高めて残業を削減
QCサークル活動
Quality Control
全社員が少人数のサークルに分かれ、生きがい働きがいのある職場環境を目指して改善活動を実施しています。
この取り組みは10年にわたり社員教育の一環として行われ、年2回互いの改善活動を発表する機会があり、優秀な取り組みには表彰制度を設けております。
実現した職場環境の改善例
構内移動時の「ムリ・ムラ・ムダ」を見直し、作業性を改善
ラベルと送り状の照合ミスなどを削減し、出荷不良を低減
商品の配置換えを行い、生産性を高めて残業を削減
あるある提案制度
Suggestion
社員の要望やアイデアを経営陣に直接届けることができる制度です。
年間2,000件以上の提案があります。
実現した職場環境の改善例
機能性を重視したユニフォームの導入
部署、部門を超えた社員交流の為の部活動導入
お客様が自由に使える車両の導入
オフィスカジュアルの導入
構内移動時の「ムリ・ムラ・ムダ」を見直し、作業性を改善・商品の配置換えをおこない、生産性を高めて残業を削減